為加強公司工程項目管理能力建設，夯實工程人員專業水平及實操技能，1月17-19日，中合氣化工程部聯合綜合部在公司總部組織工程項目管理專題培訓，此次培訓采用線上線下相結合的形式，北京分公司員工通過線上課程參與培訓。
公司相關部門精心籌劃，在充分調研的基礎上，結合現階段工作實際，制定了詳盡的培訓方案。邀請外部導師圍繞相關業務開展了工程項目過程管理及風險管控、合同與簽證及分包管理、成本管理和團隊建設等課程，并通過援引大量實際案例，對項目管理實踐應用做了詳細剖析，引導參訓員工主動思考工程管理人員應具備的執行、管理、協作能力，提升自身管理統籌能力。
參訓員工表示，本次培訓具有很強的針對性與實用性，培訓內容貫穿整個項目周期，深度剖析了工程管理人員需掌握的業務技能，將在今后學以致用、學用相長，切實把培訓內容轉化為構建項目管理體系、提高項目管理能力的工作實踐。
工程項目管理是企業發展的基石。提高工程質量，做好進度管理，保證經濟效益，不僅是自身成長的關鍵，更關乎合作企業的利益。2022年將是中合氣化產業轉型的關鍵年，公司將依照戰略布局，在積極拓展氣化項目的基礎上，全面鋪開環保業務。建設一支業務技能過硬、綜合素質過硬的項目管理隊伍是公司當前的重要任務之一。本次培訓為提高中合氣化項目管理水平、培養具有良好項目管理能力的工程人才發揮了積極作用。
